近年来， 在不增加资金和固定资产投入的情况下，通过输出管理取得良好的经济效益，壮大了物流企业的实力。以此为突破口，物流企业可将服务延伸至金融业，如企业遇到资金周转困境时，可以向物流企业抵押货物来获得短期资金支持。 

由于快递本身操作并没有严格标准，虽然最近开始已经实行快递管理办法，其中规定交接、签收、验货等环节的操作，但这些都是纠纷出来以后参考标准，并非快递本身的系统化规程。真正需要系统化的操作规程应该是细化到每一个步骤，比如在上门前一定要做确认，几次投递不到应怎么协调处理，高楼层重物是否应额外加钱；比如食品类快递要怎么避免高温高湿以保鲜，如何保证易碎品等。

没有任何预约情况下送货不成直接开骂、一次送货不成不愿意再预约时间、食品在快递过程发霉、物品破碎等，都是顾客不愿意看到的，而标准化就能在一定程度上避免某些争端。